從優衣庫到冥王星，從Kepler-78到范冰冰馬震，伴隨著一波又一波的輿論浪潮，幾乎所有的互聯網公司都搭乘著這些“便車”享受著借勢營銷的狂歡。
比創意、比文案、比設計……所有的公司都是用盡渾身解數，在事件中脫穎而出。
然而，盡管這場營銷的盛宴讓我們在見識了各大公司營銷實力的同時，享受到了足夠多的娛樂快感，但由于近來高關注度事件頻發，讓很多人對借勢營銷感到膩味，甚至有自媒體將其視為是“世風日下、人心不古”。
好吧，帽子似乎戴的大了點……那么，企業究竟應不應該借勢營銷？
根據媒體報道，美國企業在借勢營銷上的總花費年增長率高過15%。隨著企業在增加借勢營銷資金投入的同時，企業CEO、CFO等高層管理人員也越來越重視借勢營銷。其中，被調查的高層決策人員中，39%的人很認同借勢營銷這種手段。
從社會化媒體開始流行以來，各種各樣的借勢營銷早就已經成為了企業最為看重的營銷方式，尤其是在杜蕾斯通過借劉翔受傷、李娜退役等一系列事件營銷爆火之后，其背后對于企業的啟發性的引導價值實在是不可估量。
借勢營銷，一方面可以讓企業瞬間進入主輿論場，這比企業自造輿論無論是在營銷成本上還是在操作難度上要少和容易的多，另一方面會讓企業的品牌更接地氣，讓用戶明白，“so，我每天上的網站或者購買的東西，原來和我還是有共同語言的。”
尤其是對于那些籍籍無名的小企業，本身不具備制造熱點的能力，也沒有“花不完”的營銷費用，借勢營銷實在是難以選擇的不二法門，最起碼這樣可以有個露臉的機會。
從這些點來看，借勢營銷百利而無一害。
很多人罵借勢營銷，出發點大部分都是“社交媒體的污染”，尤其是污染了他自己——一波未平一波又起，太多，太膩，動不動還插入幾個創意差的營銷，實在是看不下去。有類似看法的人大多是在企業邊緣的媒體，因為有很多企業的好友，但又因為跟企業不在同一個價值取向上，所以厭煩。
說實話，對于這種一邊要靠企業生存——無論是要素材、要爆料，還是要車馬費，一邊又吐槽企業員工“礙眼”的裝B行為實在是看不太上。
如果說，借勢營銷屬于一種“人性的扭曲”，那么有這種心態的人恐怕自己就已經扭成了麻花了吧！而看看他們給出的所謂“三大弊端”，也實在是膚淺可笑：
其一，透支員工人脈，好吧，相信沒有幾個企業是靠獎金來逼著員工一定要發企業的創意內容吧。員工發企業的圖片，大多還是以“我”為中心去考慮的，高尚一點說，屬于與企業價值觀統一，惡劣一點說，屬于媚上行為，向領導示好。而無論是哪種心態，似乎都沒有錯，畢竟人為財死。話說回來，企業員工發個借勢營銷的創意，跟媒體動把自己寫的文章分享到朋友圈沒啥本質上的區別。員工發個朋友圈，叫做透支人脈，媒體分享個文章，算什么？
其二，企業會因為借勢營銷忽略挖掘產品自身的價值，這似乎并沒有太大關系。借勢只是一種營銷手法，而根本還是圍繞自己的產品來的，沒見過百度的借勢營銷宣傳的是社交、阿里宣傳的是搜索、騰訊宣傳的是電商，企業還不至于因為借勢營銷就會精神錯亂。就像是，我們從來沒有聽說過，有誰因為著裝品位太差而影響性功能。當然，在所有的借勢營銷中，不乏充斥著一些水平比較差的創意，但這也就僅能夠反映企業的營銷實力不夠強，所以還要多做去積累經驗。牢房關押犯人，難道是牢房錯了？
其三，頻繁借“事”營銷必然打亂公司自身的運營節奏，不至于吧。現在事件即便是再頻發，也沒有天天熱點事件吧，如果有企業能夠天天跟熱點，說明營銷做的好啊。所謂的企業自身運營節奏，通過借勢營銷反而會形成加持。比如，企業要推出一個新產品，如果能借這個勢，帶來好幾萬的下載，有什么錯。借勢營銷之所以會受到很多企業的親來，其核心就在于“輕”——快速響應、快速跟進，企業借勢，如果打亂了運營節奏，只能說這個營銷人智商加上40才能勉強被定義為正常。
至于所說的不能和自己的品牌理念進行融合，24小時內不能迅速跟進，那只能說功力不夠，而對于什么社會化媒體全部淪陷的論調，也實在是很難茍同，有誰規定，社會化媒體應該發什么內容，又有誰規定應該把企業營銷趕出社會化媒體的范圍。
實際上，很多人沒有搞清楚什么是借勢，什么是造勢。企業營銷就像是公雞打鳴、母雞下蛋一樣，從創立的一開始就意味著其要有營銷的功能。如果企業不能借勢，那么在營銷之中，就只能進行“造勢”，拋開巨額花費不談，單從操作難度上，實在是讓人難以信服。
在線下廣告繁榮時期，美國很多企業都進入了幾乎瘋狂的營銷行為，不是大量電視廣告、廣播廣告、報紙廣告、雜志廣告、戶外廣告，就是宣傳畫以及各種夾頁、傳單滿天飛。不是造成金錢的浪費，還讓馬路清潔工苦不堪言，很多人將其命名為“彩色垃圾”。
看吧，這就是企業瘋狂“造勢”所引發的后果。
企業營銷，原本就是一個動態的、不斷變化的行為，他不是一個科學研究，有著無數的公理作為理論支撐，在營銷中借勢，并沒有任何的錯誤。
當然，借勢營銷講究的是夠輕、夠快、夠創意，至于某些土豪企業，因為一個熱點事件，就豪擲百萬拍一個視頻，這種作法并不屬于借勢營銷的范疇。
